Toekomstbestendige werkplek met Penn 1 Plaza voor voedsel.

Cisco moest zijn ondergaande en verouderde vastgoedportfolio moderniseren Om nieuwe en toekomstige werk manieren van werk te ondersteunen. Van uitbuiten zijnuniek Netwerk- en samenwerkingstechnologieën,, Cisco WALS geschikt transformeren zijn Penn 1En ruimte In New York City in A Intelligente en op gegevens gebaseerde omgeving Dat optimaliserenSoort ruimte gebruik,, verbeterenSoort gebruikerservaring,, EN dienstbijv. als een model voor Cisco -kantoren over de hele wereld.

In de wereld van vandaag waar veel werknemers overal kunnen werken met een stabiele internetverbinding, waardoor werknemers naar een kantoor worden gebracht kan zijn Een gevecht. Waarom begeleiden wanneer CANiet comfortabel in je ruimte (en pakbroek)? Deze werknemer De mentaliteit is gekatapulteerd in gebruik met de pandemie. Jaar Na, het kantoor het is niet langer de Eerste keuze ruimte voor veel werknemers. Inderdaad, Het plicht “verdienen“ de reis. Dus, terwijl we een kantoor creëerden dat werknemers willen en plezier hebben Zonder een mandaat?

De vastgoedsector ontnemen in een post-pandic wereld

Jarenlang was onze vastgoedportfolio onderbenut en verouderd. We wisten het al vóór de pandemie toen ik begon met het besturen van het bedrijf van intelligente gebouwen in Cisco. Maar de pandemie heeft verdere duidelijkheid gebracht. Met het veranderende beleid hebben we een grotere behoefte gezien om te wijzigen en antwoorden te vinden op vragen die we nooit hebben moeten nadenken over hoe:

• Hoeveel mensen gebruiken een bepaald plan op een bepaald moment?
• Wat is de luchtkwaliteit van de gebruikte ruimtes?
• Als een werknemer forens op een kantoor maakt, zal er dan een werkruimte voor hen beschikbaar zijn?
• Zal ik comfortabel en efficiënt kunnen werken terwijl ik op kantoor ben?

We wisten dat de gegevens die we nodig hadden om deze vragen te beantwoorden en geïnformeerde beslissingen te nemen die op het draadloze netwerk bestonden. Het was echter niet snel beschikbaar OF Gemakkelijk toegankelijk. Dus, in plaats van te vertrouwen op onsamenhangende badgegegevens, begonnen we te kijken hoe we het netwerk konden gebruiken om de verschillende componenten te verenigen via onze infrastructuur en ruimtegegevens te bekijken, zodat we kunnen profiteren van de volledige kracht van Cisco -technologie in onze kantoren. En we hadden het perfecte kantoor om te beginnen: Penn 1 in New York City.

Opbrengst om te investeren

Ons formele ontwerpproces betrof over het algemeen onze partners, waaronder architecten en bedrijven van mechanische elektrische hydraulische systemen (MEB). Toen dit echter werd onderbroken vanwege de pandemie, brachten we het proces binnen Cisco en begonnen we op een andere manier aan het probleem na te denken en we zetten de ervaring van de eindgebruiker op. We wisten dat de manier waarop we de ruimte gebruikten voor altijd zou veranderen en dat het idee van “desinvestie om te investeren” werd gebouwd binnen de financiële organisatie. Het doel was om te investeren in belangrijke kantoren en hubs te maken in vergelijking met verschillende onderbenutte ruimtes.

Zoals het in het algemeen gaat, de overgangsportfolio van organisaties in termen van ruimte om de tien of vijftien jaar – De standaardlengte van een contract voor bedrijfslease. Als onderdeel van deze natuurlijke evolutie en de strategie “opbrengst om te investeren” hebben we ervoor gekozen om zeven kantoren in de regio New York City te sluiten om te investeren in de modernisering van Penn 1 en ons nieuwe hybride werkmodel. Het doel was om een ​​kantoor te creëren dat een magneet zou zijn geweest voor werknemers en klanten, een plek die zou kunnen samenwerken, ontmoeten, vieren,, En meer.

Om te beginnen hebben we een andere aanpak aangenomen dan de typische. In plaats van technologie in de ruimte te ontwerpen, hebben we ruimte gebouwd rondom technologie. We hebben de beste collectieve kennis van verschillende geesten en ervaringen van Cisco IT en Workplace Resources (WPR) samengebracht om een ​​manier te vinden om onze technologie te verenigen en een platform te creëren dat flexibel genoeg zou zijn om zich aan de toekomst aan te passen. We wilden ervoor zorgen dat we gemakkelijk wijzigingen konden aanbrengen en technologie in de loop van de tijd konden bijwerken zonder dat een kantoor nodig is.

Ontgrendel de gegevens voor inzichten en acties

Om dit te doen, moesten we beter begrijpen hoe de ruimte werd gebruikt en wat voor soort infrastructuur we konden profiteren om informatie te verkrijgen, terwijl het garanderen van de ervaring van werknemers de beste zou zijn die het zou kunnen zijn. Het was niet alleen de ruimte. Het betreft ook de nieuwe manieren van werken, onze doelstellingen van duurzaamheid en goed -werk, en stelden kritieke gegevens beschikbaar voor de juiste teams om deze initiatieven te ondersteunen. Als we het goed zouden doen, zouden we een werkruimte creëren die het formaat kan wijzigen voor toekomstige behoeften en trends.

Hier is het mooie. Met onze krachtige portfolio van netwerkoplossingen, samenwerking en veiligheid – Deze gegevens bestonden al in onze IT -omgeving, we ho

BRON