Paul ArendsSatya Nadella, president en CEO, deelde vanochtend de volgende boodschap met Microsoft -medewerkers.
Terwijl we een nieuw fiscaal jaar beginnen, heb ik nagedacht over de reis die we samen hebben afgelegd en de weg die voor ons ligt.
Ik wil graag ingaan op iets wat zwaar op ons hart ligt en waarvan ik weet dat velen van jullie er ook aan denken: de recente ontslagen. Deze beslissingen behoren tot de moeilijkste die we moeten nemen. Ze raken de mensen met wie we hebben samengewerkt, van wie we hebben geleerd en met wie we talloze momenten hebben gedeeld met onze collega’s, teamgenoten en vrienden.
Ik wil mijn oprechte dank uitspreken aan degenen die zijn vertrokken. Hun bijdragen hebben vorm gegeven aan wie we zijn als bedrijf en hebben geholpen bij het opbouwen van de fundamenten die we vandaag de dag ondersteunen. En daar ben ik diep dankbaar voor.
Ik wil ook de onzekerheid en schijnbare inconsistentie van deze tijden erkennen. Op elk objectief niveau bloeit Microsoft: onze marktprestaties, strategische positionering en groei zijn indrukwekkend en worden erkend door iedereen aan de rechterkant. We investeren meer in Capex dan ooit tevoren. Ons personeelsbestand is relatief onveranderd en het talent en de vaardigheden binnen ons bedrijf en de sector worden op niveaus erkend en beloond die we nog nooit eerder hebben gezien. Maar tegelijkertijd hebben we te maken gehad met ontslagen.
Dit is het raadsel van succes in een sector die geen franchise-waarde heeft. Vooruitgang is niet lineair. Het is dynamisch, soms dissonant en altijd veeleisend. Maar het biedt ons ook een nieuwe kans om te modelleren, te leiden en een grotere impact te hebben dan ooit tevoren.
Het succes dat we willen bereiken, wordt bepaald door ons vermogen om dit uitdagende proces van “diversiteit” en “leren” te doorlopen. Het vereist dat we voldoen aan de veranderende behoeften van de klant, onze huidige activiteiten behouden en verbeteren, nieuwe categorieën creëren met nieuwe bedrijfsmodellen en een nieuwe productfunctie. Dit is intrinsiek moeilijk en maar weinig bedrijven kunnen beide bereiken.
Maar ik heb er alle vertrouwen in dat we in staat zijn en zullen zijn om opnieuw de vastberadenheid, moed en duidelijkheid te vinden om onze missie in dit nieuwe paradigma te vervullen.
Met deze context wil ik dieper ingaan op onze “Waarom, wat en hoe”: Onze missie, onze prioriteiten en onze cultuur.
Onze missie:
Wat is het doel dat we als bedrijf willen bereiken? Wanneer Microsoft succesvol is, moet de wereld om ons heen ook succesvol zijn. Dit is de reden waarom elk van ons ervoor heeft gekozen om hier te zijn, en als bedrijf verdienen we onze sociale licentie om te opereren. Toen Bill Microsoft oprichtte, dacht hij niet alleen aan een softwarebedrijf, maar ook aan een softwarefabriek, niet gebonden aan een specifiek product of categorie. Dat idee heeft ons al tientallen jaren geleid. Maar vandaag is het niet meer voldoende.
We moeten onze missie opnieuw uitvinden voor een nieuw tijdperk. Hoe ziet empowerment eruit in het tijdperk van AI? Het gaat niet alleen om het bouwen van tools voor specifieke rollen of taken. Het gaat erom tools te bouwen waarmee iedereen zijn eigen tools kan maken. Dit is de koers die we varen, van een softwarefabriek naar een intelligentie-engine waarmee elke persoon en organisatie alles kunnen bouwen wat ze nodig hebben om te slagen.
Stel je voor dat alle 8 miljard mensen een onderzoeker, een analist of een programmeur bij de hand kunnen hebben, niet alleen om informatie te krijgen, maar om hun vaardigheden te gebruiken om dingen te bereiken die hen ten goede komen. En bedenk hoe organisaties, versterkt door AI, volledig nieuwe niveaus van behendigheid en innovatie kunnen ontsluiten door het besluitvormingsproces te veranderen, de operaties te stroomlijnen en elk team meer dan ooit te laten bereiken.
Dit is de empowerment die onze missie mogelijk maakt, waardoor lokaal overschot wordt gecreëerd in elk bedrijf, elke gemeenschap en elk land. En dit is onze kans van vandaag.
Onze prioriteiten:
Om onze missie te vervullen, moeten we ons blijven richten op onze drie bedrijfsprioriteiten: Veiligheid, kwaliteit en AI-transformatie.
We versterken de basis terwijl we nieuwe grenzen blijven verleggen in AI.
Veiligheid en kwaliteit zijn ononderhandelbaar. Onze infrastructuur en services zijn missiekritiek voor de wereld en zonder hen kunnen we niet vooruit.
We hebben het afgelopen jaar aanzienlijke vooruitgang geboekt op het gebied van cybersecurity, QA en engineering, en we blijven onze prioriteiten verbeteren om ervoor te zorgen dat we onze snelheid van innovatie en onze operationele statistieken voortdurend verbeteren.
We zullen investeren op elk niveau van de technologiestapel voor AI: infrastructuur, app-platform, apps en agents. De sleutel is om de juiste basis te leggen voor deze nieuwe workloads en voor de volgende schaalvergroting. Onze differentiatie komt voort uit hoe we deze niveaus samenbrengen om end-to-end ervaringen en producten te leveren, met het basisprincipe van een platformbedrijf dat ecosysteemkansen op grote schaal bevordert. Het verkrijgen van zowel het juiste product als het juiste platform voor AI is onze Noordster!
Onze prestaties van het afgelopen jaar hebben ons goed gepositioneerd. En we moeten doorgaan met de intentie en intensiteit die deze sector voortstuwen.
Onze cultuur:
De groeimentaliteit heeft ons in het afgelopen decennium goed gediend: de dagelijkse praktijk van leren, niet van weten. Het heeft onze cultuur getransformeerd en ons geholpen om met meer bescheidenheid en empathie te handelen. We moeten dit vasthouden.
Het begint bij elk van ons als individuen en onze persoonlijke drive om elke dag te leren, te groeien en te evolueren. Professionele erkenning, groei en trots in ons vak zullen altijd de belangrijkste drijfveren zijn. Bovendien hebben we allemaal de mogelijkheid om onze passie en persoonlijke filosofie te verbinden met hoe we betekenis halen uit het werk dat we doen met de missie van Microsoft om de wereld te verbeteren. Dat is wat alles de moeite waard maakt.
Deze platformverschuiving heeft niet alleen invloed op de producten die we bouwen en de bedrijfsmodellen die we hanteren, maar ook op hoe we zijn gestructureerd en hoe we elke dag samenwerken. Het kan soms chaotisch lijken, maar de transformatie is constant. Teams herstructureren. Het bereik breidt zich uit. Nieuwe kansen ontstaan overal. Het doet me denken aan de vroege jaren negentig, toen pc’s en productiviteitssoftware standaard werden in elk huishouden en op elk kantoor! We staan nu op datzelfde punt met AI.
Als je straks terugkijkt op je tijd hier, hoop ik dat je kunt zeggen: “Dat is waar ik het meeste heb geleerd. Daar heb ik mijn grootste impact gehad. Daar maakte ik deel uit van iets transformerends.”
Wat we in de afgelopen vijf decennia hebben geleerd, is dat succes niet afhankelijk is van de levensduur. Het is relevant. Onze toekomst zal niet worden bepaald door wat we in het verleden hebben gebouwd, maar door wat we anderen nu toestaan om te bouwen.
En ik weet dat we met jullie toewijding, leiding en harde werk samen kunnen winnen en de wereld kunnen veranderen.
Ik kijk ernaar uit om meer waardevolle inzichten te delen en jullie vragen te beantwoorden tijdens onze volgende stadsvergadering.
Satya
Het bericht verscheen voor het eerst op het officiële blog van Microsoft en behandelde onze waarom, wat en hoe.
.
BRON
