Paul Arends
Satya Nadella, president en CEO, en Mustafa Suleyman, Executive Vice President en CEO van Microsoft AI, deelden vanochtend de volgende communicatie met Microsoft-medewerkers.
MEDEDELING VAN SATYA NADELLA
Ik wil twee organisatorische veranderingen delen die we doorvoeren in onze Copilot-organisatie en het superinlichtingenwerk.
Het is duidelijk dat er een nieuw tijdperk van productiviteit aanbreekt nu AI-ervaringen snel evolueren van het beantwoorden van vragen en het voorstellen van code tot het uitvoeren van taken die uit meerdere stappen bestaan met duidelijke gebruikerscontrolepunten. Je kunt het zien in onze aankondigingen van de afgelopen twee weken, zoals Copilot Tasks en Copilot Cowork, agentmogelijkheden in Office en Agent 365. Omdat deze ervaringen op natuurlijkere wijze aansluiten op agenten, apps en workflows, hebben we de mogelijkheid om klanten te helpen meer tijd te besteden aan werk met een hogere waarde en de handmatige coördinatie te verminderen, terwijl mensen meer keuzevrijheid en verantwoordelijkheid krijgen en organisaties de beheer- en beveiligingscontroles krijgen die ze nodig hebben.
Daartoe voegen we het Copilot-systeem op commercieel en consumentenniveau samen tot één gezamenlijke inspanning. Dit omvat vier verbonden pijlers: Copilot Experience, Copilot Platform, Microsoft 365 Apps en AI-modellen. Zo gaan we van een verzameling geweldige producten naar een echt geïntegreerd, eenvoudiger en krachtiger systeem voor klanten.
Jacob Andreou zal leiding geven aan de consumenten- en commerciële ervaring van Copilot en leiding geven aan ontwerp, product, groei en engineering, terwijl EVP, Copilot, aan mij rapporteert. Als CVP van Product en Groei bij Microsoft AI heeft Jacob ons raamwerk voor het bouwen en laten groeien van gebruikersgerichte, door AI aangedreven producten versneld. Voorheen was hij senior vice-president bij Snap, waar hij het bedrijf vanaf het begin hielp groeien.
Vooruitgang in het AI-model is belangrijker dan ooit voor ons succes als bedrijf in de komende tien jaar en is van cruciaal belang voor alles wat we daarop voortbouwen. We verdubbelen onze superintelligentiemissie met het talent en de rekenkracht om modellen te bouwen die echte productimpact hebben, in termen van beoordelingen, de COGS verlagen, en de grens verleggen als het gaat om het voldoen aan zakelijke behoeften en het bereiken van de volgende reeks doorbraken in onderzoek. Mustafa Suleyman en ik werken al een tijdje aan dit plan en hij zal dit ambitieuze werk blijven leiden en aan mij rapporteren. Mustafa is uniek gekwalificeerd om dit vooruit te helpen, met zijn diepe focus en toewijding aan het verleggen van de grenzen van de patroonwetenschap, terwijl hij ervoor zorgt dat menselijke controle, keuzevrijheid en economische kansen de kern van deze vooruitgang blijven vormen.
Ryan Roslansky, Perry Clarke en Charles Lamanna zullen leiding geven aan de M365-apps en het Copilot-platform. Jacob, Ryan, Charles, Perry en Mustafa vormen samen Copilot LT en zullen de komende weken eraan werken om de teams op één lijn te brengen.
De grenzen van onze organisatie zullen eenvoudigweg de systeemarchitectuur en productvorm weerspiegelen, zodat we consistentere en competitievere ervaringen kunnen bieden die blijven evolueren met de mogelijkheden van het model. En ik kan niet wachten om te zien hoe we dit samen gaan toepassen om mensen, organisaties en de wereld sterker te maken.
MEDEDELING VAN MUSTAFA SULEYMAN
Onderwerp: Een nieuw raamwerk voor Microsoft AI
Technologie en de toekomst van onze industrie zullen worden bepaald door twee dingen: grensmodellen en de producten waarmee ze worden getest. Ik denk al een tijdje na over de beste manier om deze enorme uitdagingen aan te pakken, en vandaag ben ik blij om onze structuur bij Microsoft AI verder te ontwikkelen, zodat we goed gepositioneerd zijn om in beide te slagen.
Ik kwam bij Microsoft terecht met een kernmissie: het creëren van superintelligentie die een positieve, transformerende impact heeft voor miljoenen mensen. Dit vereist dat we grensmodellen op schaal bouwen, waarbij de grenzen van wat mogelijk is worden verlegd. Hieruit volgt al het andere. Het is de basis voor onze toekomst als bedrijf. Nu we onze ambitieuze routekaart voor computergebruik op lange termijn hebben vastgelegd, hebben we nu alles wat we nodig hebben om echte SOTA-modellen te bouwen.
Zoals je misschien net van Satya hebt gehoord, is de volgende fase van dit plan het herstructureren van onze organisatie, zodat ik al mijn energie kan richten op onze superintelligentie-inspanningen en de komende vijf jaar modellen van wereldklasse voor Microsoft kan leveren. Met deze modellen kunnen we voor het bedrijf geoptimaliseerde lijnen bouwen die al onze producten in het hele bedrijf helpen verbeteren. Ze zullen ons ook in staat stellen de COGS-efficiëntie te realiseren die nodig is om AI-workloads op de enorme schaal te kunnen verwerken die de komende jaren nodig zijn. Het zal een enorme uitdaging zijn om dit allemaal te verwezenlijken en ik zet alles in wat we hebben – en dat heb ik persoonlijk ook – om dit te verwezenlijken.
Met dat doel voor ogen heb ik samen met andere leiders op de achtergrond al enige tijd hard gewerkt aan het definiëren van een strategie om Copilot te verenigen door consumenten- en commerciële inspanningen als één geheel te combineren. We weten allemaal dat dit logisch is. Elke gebruiker, thuis of op het werk, zal kunnen genieten van alle voordelen van wat we bouwen. Vandaag voegen we deze organisaties samen tot één verenigde Copilot-organisatie. Jacob heeft bewezen een uitzonderlijke leider op het gebied van productervaring te zijn en beschikt duidelijk over de productinstincten, het operationele bereik en de overtuiging die nodig zijn om Copilot tot een groot succes te maken.
Jacob zal voor mij een stippellijn aanhouden en ik zal direct betrokken blijven bij een groot deel van de dagelijkse activiteiten van MAI, door deel te nemen aan Meetup, MMM, LT en Jacob te ondersteunen bij het leiden van alle gebieden van de productstrategie. Om ervoor te zorgen dat de modellen die we bouwen en de producten die we verzenden elkaar versterken, bouwen we een leiderschapsteam van co-piloten op, waaronder ik, Jacob, Charles Lamanna, Perry Clarke en Ryan Roslansky. Hierdoor kunnen we onze merkstrategie, onze productroadmap, onze sjablonen en onze kerninfrastructuur als één geheel concentreren om al onze gebruikers de best mogelijke ervaringen te bieden.
Bedankt voor alles wat je de afgelopen jaren hebt gedaan. Ik weet hoe hard iedereen heeft gewerkt en welke offers velen van jullie hebben gebracht om het bedrijf te helpen zich aan dit nieuwe tijdperk aan te passen.
We hebben echt een ongelooflijke kans om Microsoft opnieuw te definiëren voor deze agentrevolutie.
Mustafa’s mail is enigszins aangepast voor extern gebruik.
